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激励的形式
折叠计划
在众多省市领导关于如何进行国企改制的思考中，股权多元化是个重要突破口;在众多企业领导关于如何进行国企改制的思考中，如何适时地通过股权激励计划Zui大限度地调动员工积极性，则是一个迫在眉睫的问题。(千金难买牛回头我不需再犹豫) 有不少企业领导人问能否先搞国企改制，再考虑股权激励?单从时间角度看，自然可以把股权激励计划放在国企改制之前、之中或之后。但换一个角度看，答案就会不言自明:
1、未退出的国有资产部分以及新进入的非国有资产部分，都将继续面对企业运行中的委托代理问题，两者中的任何一方都不想把问题再拖下去。
2、在国有经济实施战略调整这一背景下进行股权激励计划，无疑是个好的时机选择。
3、股权激励就是要改革分配体制，这本来就是国企改制的题中之意。(剖析主流资金真实目的，发现获利机会!)
在为企业提供股权激励方案设计时，考虑到企业有规模大小之分、上市与非上市之分、合资与非合资之分以及企业核心人物在企业未来发展中的不同定位，为充分调动经营者积极性并体现长短激励结合、激励与约束结合等原则，通常会在下列方案中加以整合，以适合企业的不同需要:
1、员工持股计划;2、股权奖励计划;3、期股期权计划;4、收益共享计划;5、模拟股权计划;6、MBO计划。
例如对正准备上市的公司(已过辅导期)，就建议在上市前先实施模拟股权计划，上市后再实施员工持股和收益共享计划。
对上述方案的整合性实施还考虑了长期激励与短期激励结合的问题。一般把持股计划设计为长期激励，把期股期权计划设计为中期激励，把收益共享计划设计为短期激励。
在股权激励方案设计中还必须考虑约束与激励并举的问题，否则就不是一个好的方案。在工作实践中，发现有不少企业的经营者有严重的偏好激励，躲避约束的倾向，更加说明了上述考虑的必要性。前面提出的备选方案中，股权奖励、期权计划与收益共享计划偏重于激励而约束不足，因此应小心设计或配合其他方案共同实施。
股权激励方案Zui终是否有效，还要看考核指标制定得是否科学(不少企业的业绩考评指标存在严重问题)
