可能对有些人来说写一份商业计划书是手到擒来，轻轻松松的事情，可是对还不是很成熟不是很熟练的人来说，商业计划书的撰写就是Zui头疼的，一份不好的不合格的商业计划书就是成功路上的绊脚石。
可见，一份好的商业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
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来看看【实客微策】是怎样去写一份好的商业计划书的：
商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或。
对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定Zui有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
商业计划书可以看作是企业家的计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望具体化了。我们Zui多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业Zui初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。Zui初没有在脑海里看到预期的Zui终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
对创业者来说，他可以从仅有的发展为充分认识到将转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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