财会职业规划

更新时间:2019-01-11 17:57:02 信息编号:5913701 发布者IP:117.30.131.68
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在你初入财会职场时,甚至还未正式入职之际,一定有人问过你,是否想过自己未来会有怎样的发展?是否思考过自己将来可能的职位、头衔、成就?

职业规划,是否就注定要有各种各样的条条框框,比如几年内达成什么、几年后拥有什么?

绝大多数会计人员的职业发展路径大致如下:

阶段1:财务职员

20几岁的会计人,需要完成从学生到职业人的蜕变。刚走出校门的会计人需要从出纳做起,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证,及时与银行定期对账等工作做起。

两年到会计主管。还需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划,登记保管各种明细账、总分类账等工作。

总体来讲,20+是整个会计职业发展的基础,应着重放在基础工作的夯实上。学会有效的沟通,培养自己的职业人意识。

另外,这个时间段要为自己早日升职加薪做规划,比如达成相关学历,中级证书、CMA等硬性指标。

阶段2:财务经理

28+的财务人,不仅累积了足够的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。这个时期,会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变。

他们都需要加强培养管理意识。此外,会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系,如何打造团队,如何辅助CEO,当好参谋。

做好财务经理,必须掌握更加全面的知识,领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、提高总结能力等。

从财务经理上升到总监,综合素质往往起到决定性。一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。

阶段3:财务总监

在35+的年龄,如果你没有丧失所有目标和上进心,那么就混到CFO也是一件不难的事,一般会计人,如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。

这时CFO需要帮助CEO做决策,必须要擅长的一些管理能力,财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

从会计小白到CFO,我们还有很长的路要走。在这过程中,我们真需要沉下心做积累,持续不断的学习准备,更需要明确的职业规划,并积极付诸行动。


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