通常也会包括项目在运营的过程当中，需要运用到的一些管理技术和管理的手段。投资人也可以通过项目的企划书判断项目的具体投资价值。
对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性1事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对投资项目带来的损失。
目前投资项目的风险因素是非常多的，各个行业和不同的投资项目的风险也有所不同，常见的风险因素有市场风险因素和技术风险因素等.
市场风险因素指的就是项目在运营之后，生产的产品遇到非常强悍的对手而竞争能力略显不足，市场已经出现了饱和需求量不足，原料或者是燃料供应有所不足，产品的实际价格以及预测发生了偏离而引起了产品的滞销等。技术性的风险因素就是因为施工单位的技术和管理水平有着明显的下降缺少经验等
由于实际的市场需求难以确定，当风险企业推出所生产的新产品后，新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。如铱星的技术水平比现有的通讯卫1星的技术水平高，但是铱星公司却破产了，为什么?主要原因就是铱星技术没有市场需求，技术没有市场性。
市场接受的时间难以确定。风险企业生产的产品是全新的，专业项目投资风险评定公司，产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断。因此，从新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回。
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