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   而差异化战略通过向用户提供独特产品和服务，由此获得溢价报酬。一般说来，业务外包时，厂商可能更注重供应商的成本节约优势，而差异化战略厂商更看重供应商资源与企业资源的匹配程度和整合的难易。显而易见，企业的总体战略不同，外包策略也相应有所区别。与企业总体战略不匹配的外包策略不仅会使外包收益大打折扣，可能使企业陷于外包风险之中，从而损害其核心竞争力。

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但在实际上，瓶颈站的作业时间必然大于一站， 一站一定不是瓶颈站， 一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入，因为瓶颈站已拖慢他的速度， 故从管理的角度来看， 要确实要求一站作业者依规定速度投入。

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