1、发展战略规划
企业重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等。
2、融资体系建立
资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施。
3、核心流程设计
企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以Zui大限度地达到企业发展战略规划的实现。
4、组织结构构建
根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。
5、工作流程设计
各部门目标要得以实现，各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度，从而形成企业的各个工作流程，企业在实际应用中逐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。
| 法定代表人 | 余焰 | ||
| 注册资本 | 5 | ||
| 主营产品 | 外资公司注册，医疗执业许可证新批，股权变更，公司注销，记账报税，国家局核名，物业地址，食品许可免核查，私募牌照，公司户车牌，控股注资，注册地址，内资公司注册 | ||
| 经营范围 | 一般项目：企业管理；企业管理咨询；法律咨询（不包括律师事务所业务）；咨询策划服务；信息技术咨询服务；税务服务；商务代理代办服务；知识产权服务（专利代理服务除外）；商标代理；版权代理；市场主体登记注册代理；广告设计、代理；会议及展览服务；组织文化艺术交流活动；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：代理记账。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） | ||
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