对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，短期普工，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。
“”是以前的一个概念，用以区别于正式工，以前劳动强度大、工作时间长、劳动报酬低。但是，在《劳动法》修改以后，要求“同工同酬”，取消了的说法，现在，除了事业单位还保留部分编制外，用工形式基本上就是聘用制、合同制。
区别用工形式
首先要知道自己的劳动形式属于哪一种，现在《劳动法》中的定义只有全日制用工和非全日制用工在劳动者权益上的区别大。
非全日制用工就是我们常说的兼职，《劳动法》中对非全日制用工的要求为每天不超过4小时、每周不超过24小时、工资以小时计。而全日制用工则是普遍正常情况下每天8小时，每周不超过40小时。
目前，行政、事业单位中的临时编外人员，电子厂普工，包括人事代理、合同工、临时工、劳务派遣工，总人数达到1200万人以上，占到了事业人员的三分之一，集美普工，数量极为庞大。政、事业单位改革，精简机构，精简人员和编制，就是解决这些编外人员。能采取和已经采取的方式有以下三种：1、严禁行政部门使用编外临时人员。行政部门执行的是监督管理职能，政策性强，责任大，不适合使用临时辅助人员。因此，《公务员法》严格禁止工勤人员提拔任用、过渡公务员，也禁止以前的聘干、转干人员担任行政部门实职，急招普工，工勤人员和工勤编制只出不进，随退随销，直至全部取消。
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