知识产权问题
特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而法律规定,短期小时工,这就给错误和陷阱留下了很大空间
外包企业的忠诚度
外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业,导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高
外包商选择问题
企业对于业务外包有许多中选择,挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败,因而失去竞争的地位
当前,业务外包主要有三个特点:
一是外包偏向于后台业务 次数用完API KEY 超过次数限制
1964年8月1日,中央召集的机关和群众团体主要负责干部参加的大会上提出,“要把两种劳动制度、两种教育制度作为正规的劳动制度和教育制度,每个省、每个大中城市,都来着手试办。”此后,逐步推广固定工和并行的劳动制度,在一些单位试验半工半读、半农半读的制度。[4]《关于两种劳动制度和两教育制度》中指出,“我们现在只有一种劳动制度,固定工,有劳动保险,招来了不能退,安溪小时工,要退很困难。以后,我劳动制度不要只是一种,要尽量用、合同工。转正,我是反对的,不赞成这件事,工厂小时工,今后增加工人,不要增加固定工,或者少增加固定工,大量地用。劳动保险制度也要修改。"[5] 次数用完API KEY 超过次数限制
企业业务外包具有三大显著优势:
一、业务外包能够使企业专注业务。
企业实施业务外包,可以将非业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的竞争力。第二、业务外包使企业提高资源利用率。
实施业务外包,企业将集中资源到业务上,而外包公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。 次数用完API KEY超过次数限制
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