各施工单位如在节假日有验收项目的,必须提前将相关资料及验收计划报至工程部、质量部。
厦门睿之慧工程咨询主要经营范围包括:厦门可行性研究报告、厦门规划设计、厦门项目建议书、厦门资金申请报告、厦门节能评估报告、厦门商业计划书、厦门项目申报书、厦门招投标书等。自成立以来,公司深入和科学发展观,响应号召,推进企业文化传承、工程咨询技术,为广大的客户解决了立项、批地、等难题!
厦门睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质,可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。
我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书,涵盖综合经济、建筑、建材、、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。
睿之慧工程咨询服务流程:
初步接洽—判断项目规模和复杂程度,针对客户的需求进行沟通。
签订协议—双方达成合作意向,签订合作协议书。
互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通,客户提供项目相关资料。
策划编制—我司在清楚了解项目情况之后,进行撰写,人员把关。
修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。
排版包装—企业文案终稿完成后,进行排版校对,成品包装。
售后服务—客户在收到文案之后,可在约定时间内要求我方提供修改服务。
(3)现场验收过程中相关部门人员必须齐全,以便于加快对施工中存在问题的处理。
(4)各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题,必须拿出处理方案(所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间),在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门,以加快落实质量问题,确保工序按进度计划顺利进行。
(5)各施工单位如在17时之后有验收项目的,必须在当日16时之前通知相关部门,以便质量部与监理公司提前取得联系,安排验收。
(6)验收完毕,相关参加验收人员汇签认可之后,方可转入下道工序。
(1)质量分析会由项目部总工程师或分包单位技术负责人组织,上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资设备部、作业队的管理人员参加,定期组织召开,特殊情况不定期召开,质量部门负责组织实施。