控制器 模块 IC200PVR102 操作灵活

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从供应链到产品力  构建行业发展新范式

星星充电由新能源汽车充电设备的研发制造切入新能源和交通行业，构建起两个领域的纽带，领域间关系紧密，同气连枝。随着下游市场需求带来的业务暴涨，星星充电在赢得订单与市场的也亟需解决业务拓展所带来的供应链管理挑战。原有供应链受不确定因素影响而中断的风险增加，供应链韧性堪忧，且运营与效率低，盈利难度加大，作为双碳目标的主战场，能源结构转型需求也对星星充电的未来发展提出了要求与挑战。

除迫切需要提升的供应链管控能力之外，在更深层次的产品力、公司管理能力、产品交付能力上，星星充电也面临全新需求。充电桩行业产业同质化程度较高，行业竞争胶着；面对客户类型广泛、愈发多元化与个性化的需求，产品交付和成本势必将更高，星星充电需强化运营管理能力；作为重资产行业，充电基础设施前期投入成本高，盈利回报周期长等同样困扰着其发展。星星充电需要一家了解行业、能为其解决各种现实问题，且能够提供系统性整体解决方案的企业，为其高速增长保驾护航。

从顶层规划到落地执行，施耐德电气为星星充电提供了覆盖供应链管理咨询、精益咨询与能源管理的全面解决方案，以帮助其构建韧性、高效协同的供应链与市场的产品竞争力，在规避并解决现有运营风险的也着眼于充电桩行业未来，为新能源汽车充电运营与管理构建新的行业范式。

双管齐下  提升供应链韧性与构建数字化底座

在供应链韧性的提升角度上，施耐德电气以星星充电现阶段供应链现状为基础，针对业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，基于自身丰富实践，充分考虑星星充电内外部的痛点和需求，以自上而下的供应链管理框架为指引，紧抓管理体系和制度、管理工具、人员能力提升、落地辅导四大项目关键任务：

•计划咨询：供应链规划、产销协同、需求管理、库存管理、主计划与生产排程、物料计划等；

•采购咨询：研发采购管理与流程协同、采购组织架构优化、基于品类管理的供应商分级管理等；

•精益咨询：直流充电桩精益产线、引入施耐德电气精益理念，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线；围绕精益产线设计物流配送机制、库房设计优化等；

•质量咨询：质量管理体系全面诊断，专项辅导降低质量成本、客户质量管理流程及方法。

基于自身丰富的数字化实践经验，施耐德电气意识到在供应链风险之外，星星充电亟需提升数字化能力，构建一体化的系统建设路径，并实现管理制度和管控方式变革，加快数字化转型进程。在帮助星星充电提升数字化能力的过程中，施耐德电气以覆盖业务财务集成管理咨询、SAP系统实施、IBP系统设计和实施辅导、SIM模块设计四个专项进行交付，构建星星充电的数字化底座。

为响应国家政策及供应链下游客户要求，星星充电需规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，提升碳减排力度。为此，针对星星充电所面临的包括缺乏隐患识别能力、分散充电站配电设备运营管理工具不足、缺乏统一碳能管理平台，以及难以让节能减排目标在充电站落地等问题，施耐德电气以全面的能碳管理解决方案给予有力支持。

由顶层规划与咨询切入，施耐德电气帮助建立完备的管理体系与制度，并依托在能源和数字化转型领域的前瞻技术与丰富实践经验，实现了产品、应用到创新的全面融合，助力星星充电应对能源挑战，推动双碳目标实现，兼顾低碳可持续与业务增长的高标准。 

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