CMMI 3级软件成熟度评估 评估过程采用的方式方法
CMMI 3级软件成熟度评估的评估过程采用的方式方法主要包括以下几个阶段和具体的评估方法：
一、评估前准备阶段
项目参与人员培训：项目参与人员需要接受评估流程的介绍，了解CMMI模型和相关要求。
编写PIIDS：编写项目初始化集成开发计划（PIIDS），明确项目的目标、范围、计划等。
过程完善问题指导：进行过程完善问题的指导，使参与人员熟悉访谈列表和评估要点。
完成评估前清单准备：准备评估所需的文档、资料和其他必要的信息。
二、预评估阶段
组织级和项目组长的文档审阅：对组织的文档和项目组长的文档进行审阅，初步了解项目的成熟度水平。
与项目组人员面谈：与项目组人员进行面谈，了解项目的实际运行情况和存在的问题。
识别缺陷和推荐纠正措施：根据预评估的结果，识别明显的缺陷，并推荐相应的纠正措施。
三、正式评估阶段
评估团队建立：根据评估计划，建立评估团队，由SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。评估组人数通常为4-9人，具体根据被评估的CMMI级别和项目的规模而定。
文件审查和人员访谈：评估团队会进行文件审查和人员访谈，以验证组织是否符合CMMI模型的要求。评估团队会审查组织的文档、政策、流程和实际的工作产品。
评估输出物：评估结束后，评估团队会生成评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。评估报告应包括评估的目标、要求、方法、结果、建议和等内容。
四、评估方式与类型
CMMI的评估方法分为Class A、B、C三种类型：
ClassA类评估：是正式的标准过程，需要执行所有的评估步骤，满足ARC要求，并组建正式评估小组进行评估。评估方式为文件审查和人员访谈，评估天数通常为5-10天。
ClassB类评估：只需要满足部分的ARC要求，可以认为是组织内部的评估过程，通常用于过程改进过程中的诊断或组织发展过程中的阶段性评估审计。
Class C类评估：是一种非正式评估过程，通常针对特定项目或少数过程进行评估，评估要求较为宽松。
在CMMI3级软件成熟度评估过程中，企业应按照评估机构和CMMI模型的要求，准备充分的文档和资料，确保评估的顺利进行。企业也应积极参与评估过程，与评估团队保持良好的沟通和合作，以获取准确的评估结果和有价值的改进建议。
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