CMMI 5级软件成熟度评估 评估过程采用的方式方法
CMMI 5级软件成熟度评估的评估过程采用的方式方法主要包括以下几个方面：
一、评估方法分类
CMMI的评估方法通常分为Class A、B、C三种类型：
Class A类评估：
是正式的标准过程，目的是获得评估等级。
评估过程需执行所有的评估步骤，并满足ARC（Appraisal Requirement for CMMI）要求。
需要组建正式评估小组，并由SEI（Software EngineeringInstitute，软件工程研究所）授权的主任评估师领导评估组进行评估。
评估组人数通常为4-9人，评估天数为5-10天。
评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。
Class B类评估：
只需要满足部分的ARC要求，并可以只收集更少的信息，但必须包括从访谈方式获得的信息。
评估组的负责人既可以是SEI授权主任评估师，也可以由组织内部有经验的成员担当。
可以视为组织内部的评估过程，用于过程改进过程中的诊断、组织发展过程中的阶段性评估审计等。
Class C类评估：
是一种非正式评估过程，满足更少的ARC要求。
组织快速浏览过程，只确定相对较少过程域，不需要SEI授权评估师给出组织成熟度级别。
通常是针对特定少数或一个项目，或针对少数过程、或一个过程在组织中执行的情况进行评估。
二、具体评估步骤
选择合适的咨询机构：
企业在申请CMMI 5级认证前，需要选择一家具备丰富CMMI认证经验和指导能力的咨询机构。
咨询机构将根据企业的实际需求和预算，制定合适的评估计划。
建立评估计划：
咨询机构根据企业的实际情况，制定详细的评估计划，包括评估范围、评估时间、评估内容等。
进行预评估：
企业按照咨询机构的评估计划进行预评估，评估自身的项目管理和工程能力等方面是否达到CMMI 5级的要求。
预评估过程中，咨询机构会对企业的管理流程和技术能力进行初步评估，并给出改进意见和建议。
正式评估准备：
成立评估小组，选择合适的评估人员，确保他们具备足够的CMMI知识和经验。
明确评估对象和目的，制定详细的评估计划。
准备相关的组织级文档，包括组织结构、职责分配、过程文档等。
正式评估：
评估师根据CMMI 5级标准对企业的软件开发过程进行全面评估。
评估过程可能包括文档审查、现场访谈、软件测试等多个环节。
文档审查将重点审查被评估企业的软件开发过程文档，确保其符合CMMI 5级的要求并得到有效的执行。
评估结果公示与证书颁发：
评估完成后，评估师会宣布评估结果。
如果评估通过，企业将获得CMMI 5级认证证书。
证书的有效期通常为三年，企业需要在有效期内持续保持CMMI 5级的水平，并接受定期的监督评估。
持续改进：
CMMI 5级的核心是持续改进。
在获得认证后，企业需要持续监控软件开发过程，并基于收集的数据进行过程改进。
以上是CMMI 5级软件成熟度评估的评估过程采用的方式方法的详细介绍，希望能为您提供帮助。
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