物美价廉 易于操作 IC693BEM331 安全开关 通讯模块
IC200MDL743 | IC200TBX023 | IC693ALG220 | IC200CBL120 |
IC200MDL750 | IC200ALG327 | IC693ALG221 | IC200UAL004 |
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生产关系的调整与创新发展直接关乎国企改革的中心问题，也是企业培育新质生产力的关键“动力”。国能信控从完善公司治理机制和有效激励人员两方面发力，加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系。
在治理机制方面，自“科改示范行动”以来，国能信控全面落实“两个一以贯之”，健全中国特色现代企业制度，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，通过落实董事会职权，配齐建强董事队伍，丰富董事成员构成，增强董事会履职能力，把控战略方向，实现公司治理水平提升。
在这一完善的治理机制下，该公司运用全局战略性思维，加速布局核心业务发展生命线，逐步形成了“1+2”战略布局和“6+1”产品体系。“1”即以打造为推动能源技术革命的科创型企业为核心目标，“2”即新能源工控和能源数智化两大核心业务板块。围绕工业互联网平台底座，向不同业务领域延展，打造出服务“火电、新能源、储能、新能源工控、工控安全、多能调控”的多元化产品体系，呈现出由中小企业向大、中型企业跨越的新局面。
在人员激励方面，国能信控紧紧抓住三项制度改革这个市场化改革的“牛鼻子”，更广更深落实三项制度改革，在人事改革、薪酬改革和劳动分配改革方面不断创新，挖掘组织潜力。公司基于DSTE的绩效管理体系完成优化迭代，分层分类、考核得到全面落实，实现公司战略目标与员工目标相统一。做实全员绩效考核，健全更加灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。公司还建立人才辨识培养机制，对员工进行人才盘点，厘清人才建设短板，制定后续行动计划。除股权激励外，公司也在积极探索更多差别化的激励方案，如岗位分红激励、优化薪酬分配机制等。
多年来，国能信控公司以员工为核心，以提高生产效率和质量为抓手，通过多种方式的激励机制赋能，不断完善公司治理结构，优化人员激励机制，不仅激发了内部活力，还提升了整体竞争力，为培育发展新质生产力注入强劲动能。
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