商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
帮人写商业计划书，代做计划书，实体公司是一家从事商业计划书编写与代做的实体公司。公司成立于年，拥有多名经验丰富的商业策划师和工程师，能够为客户提供全方位的服务。公司的服务范围包括商业计划书编写、市场调研、营销策划、商业模式设计等。公司先后为不同行业的客户编写了众多商业计划，涵盖了不同的领域和各种不同的方案。无论是初创企业、中小型企业还是大型企业，公司都能够为其提供的商业计划书，帮助他们实现商业目标。如果您有商业计划书方面的需求，欢迎咨询我们。
竞争分析、无行业垄断、从市场细分看竞争者市场份额、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势；市场营销、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)、销售政策的制定(以往/现行/计划)、销售渠道、方式、行销环节和售后服务、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)、销售队伍情况及销售福利分配政策、促销和市场渗透(方式及安排、预算)、主要促销方式、广告 /公关策略媒体评估。产品价格方案、定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。