酱香白酒如何设计裂变模式？
运用此套模式，仅用一个月的时间，我们就成功裂变出了30多个事业部，并迅速构建起经销商的顶层团队架构。这是我为一家专注于酱香白酒产品的企业设计的新零售合伙人裂变模式。该企业老板之前从未涉足过酒类市场，但凭借这套模式，一个月内迅速裂变出30多个事业部，并搭建起高效的经销商团队。让我们一同探讨这四大模式的设计细节。
该新零售合伙人裂变模式的核心产品是酱香白酒，我们采用了创新的合伙人裂变机制。在制度设计上，我精心规划了三个关键板块：事业部机制、合伙人机制和团队业绩奖励机制。
在设计这些制度时，我们秉持简洁高效的原则，既要确保模式的裂变能力，又要符合传统酒类行业合作伙伴的制度认知。我们制定了以下三个版本。关于事业部的成立，有两种途径：一是支付9.8万货款，即可获得市场价值20万的产品；二是团队进货累计达到2500件，同样可以成为事业部。事业部享有五项权益，包括获得价值20万的产品、后期以120元的优惠价格补货、招商奖励（推荐奖励为3万和1万的两成）、躺赢机制（公司每销售一盒产品，拿出50元放入共享池，供所有事业部成员平分）以及区域分红（事业部所管辖区域的代理商，公司都会给予事业部相应的奖励）。
在公司初创阶段，我们主要招募事业部，通过资源整合的方式迅速吸引事业合伙人。当事业部机制搭建完毕后，我们接着推出合伙人机制，引导事业部去招募合伙人。合伙人分为A级、B级和C级三个等级，不同等级的进货价格有所不同，合伙人进货价格更低，且可以将货物分销给低级别合伙人。成为合伙人的方式有两种：一次性进货或进货累计达标（标准远高于一次性进货）。产品单价为498元一盒，900元一件（一件两盒，每盒两瓶，每瓶500ml）。针对A级和B级合伙人，我们还设计了两层推荐返利制度，以促进经销商合伙人的快速裂变。
我们还设立了团队业绩奖励机制。在A级合伙人的团队中，随着进货数量的增加，进货价格会逐渐降低，这就是对A级合伙人团队业绩的奖励。整个制度简洁明了，由事业部和合伙人两大板块构成，既融合了传统的经销商体系，又融入了新零售团队的裂变机制。
公司招募事业部，带领这些事业部开发全国的经销商市场，从而推动整个团队的快速裂变。通过这种方式，我们以极低的启动成本迅速布局全国经销商市场，企业市场规模不断扩大。无论后期是增加白酒、红酒还是保健酒产品，都能取得良好的发展。这就是新零售合伙人裂变模式的独特优势。如果您对团队裂变模式感兴趣，请持续关注我们。运用此套模式，仅用一个月的时间，我们就成功裂变出了30多个事业部，并迅速构建起经销商的顶层团队架构。这是我为一家专注于酱香白酒产品的企业设计的新零售合伙人裂变模式。该企业老板之前从未涉足过酒类市场，但凭借这套模式，一个月内迅速裂变出30多个事业部，并搭建起高效的经销商团队。让我们一同探讨这四大模式的设计细节。
在公司初创阶段，我们主要招募事业部，通过资源整合的方式迅速吸引事业合伙人。当事业部机制搭建完毕后，我们接着推出合伙人机制，引导事业部去招募合伙人。合伙人分为A级、B级和C级三个等级，不同等级的进货价格有所不同，别合伙人进货价格更低，且可以将货物分销给低级别合伙人。成为合伙人的方式有两种：一次性进货或进货累计达标（标准远高于一次性进货）。产品单价为498元一盒，900元一件（一件两盒，每盒两瓶，每瓶500ml）。针对A级和B级合伙人，我们还设计了两层推荐返利制度，以促进经销商合伙人的快速裂变。
公司招募事业部，带领这些事业部开发全国的经销商市场，从而推动整个团队的快速裂变。通过这种方式，我们以极低的启动成本迅速布局全国经销商市场，企业市场规模不断扩大。无论后期是增加白酒、红酒还是保健酒产品，都能取得良好的发展。这就是新零售合伙人裂变模式的独特优势。如果您对团队裂变模式感兴趣，请持续关注我们。
