福建厦门国军标GJB5000B认证等级升级路径：从二级到三级的3年改进计划

福建厦门国军标GJB5000B认证等级升级路径：从二级到三级的3年改进计划

一、目标与现状分析（第1年）

1. 1 目标设定

• 核心目标：在3年内完成GJB5000B二级到三级的升级，通过三级认证。

• 阶段性目标：

• 1）第1年：完成现状评估，制定改进计划，建立组织资产库基础。

• 2)  第2年：实施关键改进措施，提升软件工程能力，完成试点项目。

• 3)  第3年：全面推广改进成果，完成三级认证评估。

2. 2 现状评估

• 1) 组织级管理：评估现有组织过程改进（OPI）、组织资产开发（OAD）、组织培训（OT）等实践域的成熟度。

• 2) 工程能力：评估技术解决方案（TS）、产品集成与交付（PID）、同行评审（PR）等实践域的执行情况。

• 3) 资产库：检查现有组织资产库的积累与使用情况，识别差距。

二、改进计划制定（第1年）

1. 1 组织级管理强化

• 1) OPI实践域：建立组织过程改进机制，制定过程改进计划，明确改进目标和责任人。

• 2) OAD实践域：建立组织资产库，制定资产库管理制度，明确资产的收集、存储、共享和使用流程。

• 3) OT实践域：制定培训计划，识别关键岗位和能力需求，开发或获取培训教材。

2. 2 工程能力提升

• 1) TS实践域：建立技术解决方案管理流程，明确技术选型、设计和验证的标准。

• 2) PID实践域：完善产品集成与交付流程，确保软件产品的质量和交付效率。

• 3) PR实践域：建立同行评审机制，制定评审规程和准则，确保评审的有效性和规范性。

3. 3 资产库建设

• 1) 资产收集：收集现有项目的成功经验、实践、模板、工具等，形成组织资产库的基础。

• 2) 资产分类：对资产进行分类和标签化，便于检索和使用。

• 3) 资产使用：在试点项目中推广使用组织资产库，验证资产的有效性和适用性。

三、实施与试点（第2年）

1. 1 试点项目选择

• 1) 选择2-3个具有代表性的项目作为试点，覆盖软件全生命周期。

• 2) 确保试点项目符合GJB5000B三级的要求，涉及18个实践域的具体活动。

2. 2 改进措施实施

• 1) 组织级管理：在试点项目中全面应用组织过程改进机制，定期评估改进效果。

• 2) 工程能力：在试点项目中严格执行技术解决方案、产品集成与交付、同行评审等流程。

• 3) 资产库使用：在试点项目中强制使用组织资产库，记录资产的使用情况和效果。

3. 3 问题与改进

• 1) 定期召开试点项目会，分析实施过程中遇到的问题，提出改进措施。

• 2)  根据试点项目的反馈，优化组织资产库和改进计划。

四、全面推广与认证准备（第3年）

1. 1 全面推广

• 1) 在组织范围内全面推广改进成果，确保所有项目按照GJB5000B三级的要求执行。

• 2) 持续更新组织资产库，积累更多的成功经验和实践。

2. 2 认证准备

• 1) 内部评估：按照SGAMPI评估方法，开展内部评估，确保所有实践域符合三级要求。

• 2) 整改与优化：根据内部评估结果，进行整改和优化，确保无重大不符合项。

• 3) 申请认证：向评价机构提交认证申请，准备认证所需的文档和证据。

3. 3 认证评估

• 1) 配合评价机构完成现场评估，提供书面直接证据、书面间接证据和访谈证据。

• 2) 根据评估结果，完成整改并获取三级认证证书。

五、持续改进（长期）

1. 1 PDCA循环

• 1) 建立持续改进机制，定期评估组织过程和软件工程能力，提出改进目标。

• 2）通过PDCA循环（计划、执行、检查、改进），不断提升组织的软件研制能力。

2. 2 资产库维护

• 1）持续更新和维护组织资产库，确保资产的时效性和适用性。

• 2）鼓励项目组贡献新的资产，形成良性循环。

3. 3 人员培训

• 1）定期开展培训，提升人员的软件工程能力和对GJB5000B标准的理解。

• 2）建立内部讲师队伍，推广实践和经验。

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