福建厦门CS认证，CS2级升3级失败案例分析：90%企业踩了这3个坑

福建厦门CS认证，CS2级升3级失败案例分析：90%企业踩了这3个坑

在CS认证中，从2级升至3级失败的企业，90%以上可能踩中了以下三个关键“坑”，需针对性采取改进措施：

一、项目案例与营收能力不达标

1. 1 项目金额与数量不足：

• 1）CS2级要求近3年完成至少2个300万以上项目，而CS3级对项目金额、技术复杂度及行业影响力要求更高。

• 2）失败原因：企业提供的项目案例金额偏低、技术含量不足，或无法体现对大型项目的实施能力。

• 3）改进建议：提前规划高金额、高技术含量的项目，确保合同、验收报告等材料完整且符合标准。

2. 2 营收与利润不匹配：

• 1）CS3级对企业的营收规模、利润水平有明确要求，需与申报信息一致。

• 2）失败原因：财务审计报告中的营收、利润数据与申报信息不符，或审计报告无会计师事务所盖章、注册会计师签字。

• 3）改进建议：委托正规会计师事务所进行审计，确保报告真实有效，并与申报信息严格匹配。

二、技术人员资质与社保问题

1. 1 技术人员证书缺失：

• 1）CS3级要求核心技术人员（如项目经理、系统架构师）持有相关证书（如软考、PMP、ITSS等）。

• 2）失败原因：技术人员无相关证书，或证书与申报项目不匹配。

• 3）改进建议：提前规划人员资质，确保核心技术人员持证，并参与项目实施。

2. 2 社保记录不匹配：

• 1）技术人员需提供至少6个月的社保记录，部分企业用外包人员充数，但无法提供合规社保。

• 2）失败原因：社保记录与申报人员不符，或社保缴纳时间不足。

• 3）改进建议：确保核心技术人员社保合规，避免使用外包人员充数。

三、管理体系文件与实际运行脱节

1. 1 管理体系文件照搬模板：

• 1）CS3级要求企业建立完善的管理体系文件，包括项目管理、质量管理、风险管理等，并体现企业真实流程。

• 2）失败原因：管理体系文件照搬模板，未结合企业实际业务编写，或文件内容与实际运行不符。

• 3）改进建议：结合企业实际业务编写管理体系文件，确保文件内容真实、可操作，并定期更新。

2. 2 文件未有效执行：

• 1）管理体系文件需在实际工作中得到有效执行，并留存相关记录。

• 2）失败原因：企业虽建立了管理体系文件，但未在实际工作中执行，或执行记录不完整。

• 3）改进建议：加强管理体系文件的宣贯与培训，确保员工熟悉并执行文件要求，留存完整的执行记录。

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