

福建厦门ISO20000认证的核心要求:IT服务管理体系(ITSMS)如何搭建?
ISO20000认证的核心要求聚焦于建立并持续改进符合标准的IT服务管理体系(ITSMS),其搭建需围绕体系规划、文件编写、流程优化、资源整合、运行监控与持续改进五大维度展开。以下是具体搭建步骤与核心要点:
1 确定认证目标
1)提升IT服务质量与可靠性,满足客户合规需求(如金融、医疗等行业对IT服务连续性的要求)。
2)增强市场竞争力,通过国际认证证明IT服务管理能力。
2 界定体系范围
1)明确覆盖的IT服务流程(如事件管理、变更管理、服务级别管理)及组织部门(如IT支持团队、运维部门)。
2)示例:若企业核心业务依赖云计算服务,需将云资源管理、数据备份恢复等流程纳入体系范围。
ISO20000要求ITSMS为文件化体系,通常采用四级结构:
1 一级文件:管理手册
1)描述IT服务管理方针、目标、组织架构及职责分配。
2)示例:明确“以客户为中心”的服务方针,设定“事件响应时间≤2小时”的具体目标。
2 二级文件:程序文件
1)定义核心流程(如《服务级别管理程序》《变更管理程序》)的操作规范。
2)关键点:程序文件需与ISO20000条款(如服务连续性管理、信息安全管理)强关联。
3 三级文件:作业指导书
1)提供具体操作步骤(如《服务台操作指南》《变更审批流程》)。
2)示例:在《事件管理作业指导书》中规定“P1级事件需15分钟内升级至技术主管”。
4 四级文件:记录表单
1)记录体系运行证据(如《服务级别评审记录表》《变更风险评估报告》)。
2)审核重点:记录需完整、可追溯,且与程序文件要求一致。
ISO20000要求企业优化以下流程(部分示例):
1 服务级别管理
制定SLA(服务级别协议),明确服务指标(如可用性≥99.9%)、责任划分及考核机制。
2 变更管理
建立变更评估流程,分析变更对业务的影响(如系统升级可能导致服务中断风险)。
3 信息安全管理
部署防火墙、数据加密工具,定期进行漏洞扫描,确保符合《网络安全法》等法规要求。
4 持续改进管理
通过PDCA循环(计划-执行-检查-处理)优化流程,如每季度分析事件数据以识别高频问题根源。
1 人力资源
1) 配备专职IT服务管理人员(如服务经理、流程负责人),全体员工接受ISO20000基础培训。
2) 示例:要求运维人员掌握变更管理流程,客服人员熟悉SLA条款。
2 技术资源
部署IT服务管理工具(如ServiceNow、Jira Service Desk),实现流程自动化(如自动触发变更审批流程)。
3 财务资源
预算包括咨询费(约5万-10万元)、认证费(约3万-6万元)及工具采购费。
1 内部审核
1) 每季度进行一次内部审核,检查流程执行情况(如变更是否按流程审批)。
2) 输出《内部审核报告》,记录不符合项及整改措施。
2 管理评审
1) 每半年由Zui高管理者主持评审,输入材料包括客户反馈、SLA达成率、内部审核结果。
2) 输出《管理评审报告》,决策体系改进方向(如增加资源投入以提升事件响应速度)。
3 关键记录要求
需提供至少3个月的有效运行证据,如:
1) 服务级别评审记录(证明SLA达标情况);
2) 变更风险评估报告(体现风险控制能力);
3) 事件处理记录(展示问题解决效率)。
1 数据驱动决策
利用IT服务管理工具生成分析报告(如事件趋势分析、SLA达标率),识别改进机会。
2 技术工具升级
定期评估工具性能,如从基础工单系统升级为集成化ITSM平台,提升管理效率。
3 文化培育
通过培训、考核强化员工持续改进意识,形成“问题发现-分析-解决-预防”的闭环文化。
厦门格略咨询企业资质一站式平台,专业,诚信、高效。
通用体系:ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证;
IT行业:ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系;
行业体系:IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等;
更多体系认证:ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。
| 成立日期 | 2013年01月01日 | ||
| 法定代表人 | 黄海林 | ||
| 注册资本 | 300 | ||
| 主营产品 | CMMI评估;ITSS评估; ISO27001认证;ISO20000;ISO9001; ISO14001认证; ISO45001认证;IATF16949认证;ISO22000认证;FSC认证;CCRC认证;ISO13485认证;ISO50001认证; | ||
| 经营范围 | 一般项目:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;安全咨询服务;信息技术咨询服务;融资咨询服务;自有资金投资的资产管理服务;企业总部管理;企业形象策划;咨询策划服务;市场营销策划;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;软件开发;数字技术服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术推广服务;日用品批发;日用品销售;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品批发;日用陶瓷制品销售;日用杂品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。 | ||
| 公司简介 | 厦门格略咨询成立于2013年,是一家专注于企业成长服务的专业咨询机构。经过近12年时间的成长,以“格物致知,助画方略”服务理念,坚持"用温暖而务实的心,做实效而专业的事"。我们服务区域主要以“厦漳泉”为中心,辐射龙岩、宁德、三明、福州、南平等福建区域,以及江西、广东、浙江、湖南、湖北、江苏等区域;我们常年跟踪数十个行业,并为行业内客户提供系统化、高质量的服务,我们主要服务项目包 ... | ||









