

福建厦门ISO20000认证,如何准备ISO 20000年度监督审核?避免常见失误
ISO 20000年度监督审核(Surveillance Audit)是确保IT服务管理体系(ITSMS)持续符合标准的关键环节,主要验证:
1 体系持续运行:是否按照ISO 20000要求执行
2 改进措施落实:是否有效实施纠正和预防措施(CAPA)
3 绩效指标达成:SLA、KPI是否持续满足目标
4 变更管理合规:服务变更是否受控
常见审核范围(不同机构可能略有差异):
1 文件审查(更新后的手册、流程文件)
2 关键流程抽查(事件、问题、变更、配置管理)
3 绩效数据检查(SLA达标率、客户投诉处理)
4 上次审核不符合项的整改验证
| 类别 | 检查内容 | 常见失误 |
|---|---|---|
| 体系文件 | 手册、程序文件是否更新(如组织架构变更) | 文件版本未更新,与实际情况不符 |
| 运行记录 | 事件/问题/变更管理记录(至少3个月) | 记录不完整,无法追溯 |
| SLA报告 | 近12个月的服务水平协议执行情况 | SLA未达标但无改进措施 |
| 内审报告 | Zui近一次内审及管理评审记录 | 内审未覆盖关键流程 |
✅ 应对策略:
1)提前1个月整理文件,确保版本受控
2)抽查3-6个月的运行记录,确保完整可查
| 流程 | 审核重点 | 常见问题 |
|---|---|---|
| 事件管理 | 重大事件响应时间、闭环率 | 未按优先级处理,超时未解决 |
| 变更管理 | 变更成功率、回滚记录 | 紧急变更未经审批 |
| 配置管理 | CMDB准确性、资产更新 | 资产信息与实际不符 |
| 持续改进 | CAPA执行效果 | 问题重复发生,无根本解决 |
✅ 应对策略:
1)提前模拟审核,检查流程执行是否符合标准
2)确保变更管理有完整的审批和回滚记录
关键岗位人员(服务经理、流程负责人)必须熟悉审核要求
模拟访谈:提前演练可能的问题,如:
“如何确保事件管理符合SLA?”
“Zui近一次重大变更的评估记录在哪里?”
⚠️ 常见失误:员工不熟悉流程,回答模糊或矛盾
1)避免临时调整:提前确认审核员行程,确保关键人员在场
2)提供清晰证据:按审核清单逐项提供文件,避免混乱
1)保持透明:如发现问题,如实说明改进计划,避免掩盖
2)记录审核员反馈:实时记录不符合项(NC),便于后续整改
⚠️ 高风险失误:
1)临时补记录(易被识别,导致严重不符合项)
2)流程负责人缺席,导致审核中断
| NC类型 | 应对策略 |
|---|---|
| 轻微NC(文件遗漏) | 5个工作日内补充证据 |
| 重大NC(流程失效) | 制定CAPA,1个月内闭环 |
✅ 实践:
1)根本原因分析(5Why或鱼骨图)
2)整改后提供证据(如更新文件、培训记录)
1)每季度检查:体系运行情况,避免年审前突击
2)自动化工具:如ITSM平台(ServiceNow、Jira)管理流程,减少人为遗漏
| 失误点 | 后果 | 规避方法 |
|---|---|---|
| 文件未更新 | 轻微NC | 建立文件变更通知机制 |
| 记录不完整 | 审核失败风险 | 使用数字化工具自动存档 |
| SLA未达标但无改进 | 重大NC | 每月分析SLA偏差,制定行动计划 |
| 员工不熟悉流程 | 审核扣分 | 定期培训+模拟审核 |
1)提前3个月准备:检查文件、记录、流程执行情况
2)重点整改历史问题:确保上次NC已关闭,避免重复发生
3)模拟审核+培训:减少现场失误,提升通过率
厦门格略咨询企业资质一站式平台,专业,诚信、高效。
通用体系:ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证;
IT行业:ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系;
行业体系:IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等;
更多体系认证:ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。
| 成立日期 | 2013年01月01日 | ||
| 法定代表人 | 黄海林 | ||
| 注册资本 | 300 | ||
| 主营产品 | CMMI评估;ITSS评估; ISO27001认证;ISO20000;ISO9001; ISO14001认证; ISO45001认证;IATF16949认证;ISO22000认证;FSC认证;CCRC认证;ISO13485认证;ISO50001认证; | ||
| 经营范围 | 一般项目:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;安全咨询服务;信息技术咨询服务;融资咨询服务;自有资金投资的资产管理服务;企业总部管理;企业形象策划;咨询策划服务;市场营销策划;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;软件开发;数字技术服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术推广服务;日用品批发;日用品销售;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品批发;日用陶瓷制品销售;日用杂品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。 | ||
| 公司简介 | 厦门格略咨询成立于2013年,是一家专注于企业成长服务的专业咨询机构。经过近12年时间的成长,以“格物致知,助画方略”服务理念,坚持"用温暖而务实的心,做实效而专业的事"。我们服务区域主要以“厦漳泉”为中心,辐射龙岩、宁德、三明、福州、南平等福建区域,以及江西、广东、浙江、湖南、湖北、江苏等区域;我们常年跟踪数十个行业,并为行业内客户提供系统化、高质量的服务,我们主要服务项目包 ... | ||









