招聘原则：
公司招聘应遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。
公司选拔管理人员和聘用中层及以下员工，应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。
公司选聘人员应当实行岗位回避制度，杜绝以权谋私、假公济私或任人唯亲等现象；
公司用人应做到“考用一致”原则，经考核、面试合格方可试用，因岗择人，择优录用。
招聘需求与计划：
需求类别：
离职替补：因员工异动，在编制范围内进行补充，如员工辞职、辞退、退休、
调动等；
岗位扩编：因业务发展的需要或职责范围的调整，而需要扩大现有人员的编制；
人才储备：为促进公司目标的实现，需要储备一定数量的人才，应在部门的编制中予以注明；
临时需要：因突发的工作需要或临时任务，需要临时增加员工。
需求计划：
各用人部门必须在每年年底依据公司战略规划制定下一年度的人员需求计划，提交部门《人员预算配置表》报部门分管领导审批、管理部审核、总经理批准后实施。管理部根据《人员预算配置表》作出年度人力资源招聘计划，把人员需求计划分解为年度外部招聘需求计划和内部调配需求计划；
用人部门按年度人员编制计划进行预编补缺时，确认内部无横向调剂人员的可能性后，填写《人员需求申请表》（需求为新职位时须附上该职位的《岗位说明书》）；
增编补充、储备人才、临时需要等招聘需求，须根据实际情况以书面形式申请，申请时须说明招聘的理由、目前部门内各岗位工作的配置状况，并附上申请岗位的《岗位说明书》，报部门分管领导、管理部和总经理审批；
招聘周期以《人员需求申请表》签核完毕至录用通知书发出计算：一线辅助工15天、基层基层员工/主管30天、中层管理/主任设计师60天、高层管理90天。
招聘渠道：
内部招聘：当公司内部有职缺时，应考虑从公司内部招聘合适人选，既可以解决内
部员工的富余，也可使员工获得与个人发展相一致的工作岗位。
外部招聘：当内部没有合适人选时，可从公司外部招聘，外部招聘可以运用广告、网
络、人才市场、中介公司等多种途径。
员工推荐：公司鼓励在职员工举荐人才，有推荐意向可直接前往管理部填写《员工
履历表。
招聘流程：
内部招聘流程：
由管理部组织发布内部招聘岗位，有内部应聘意向的员工，须先至管理部登记，由管理部统一安排岗位资格复试。
管理部在接收到应聘资料后负责对应聘资格进行筛选，并与其所属部门、用人部门沟通后安排面试，面试流程及考察内容同外部招聘流程；
面试合格后，由管理部负责填写《转岗申请表》，审批结束后，双方部门办理交接手续；
管理部完成相关人事档案调整工作；
外部招聘流程：
需求申请
需求审批
岗位发布：管理部自接到经审批的《人员需求申请表》后，一个工作日内选择有效渠道发布信息；
简历筛选：管理部依据岗位说明要求，自收到应聘简历后三个工作日内需
对应聘简历进行初步筛选，并与用人部门沟通后通知面试；
初试：管理部对应聘者进行初试（根据岗位需求可组织笔试），着重对其学识、智力、综合能力、仪表仪态、工作态度、求职动机、沟通能力、学习能力等进行综合评定，对符合初试条件的应聘者推荐用人部门复试，如都不符合初试标准，管理部重新组织初试；
复试：用人部门需在一周内安排复试，主要对应聘者的岗位技能、专业知识、
基础知识、实际解决问题的能力、团队合作精神等进行考察，并将复试结果记
录在《员工履历表》上，作出是否录用的建议，经相关权限的领导签核后，将
书面的《员工履历表》反馈至管理部；
背景调查：管理部收到经审批的《员工履历表》后,对中高层及副理级以上的候选人进行背景调查。
人员录用：
人力资源部应结合面试审批意见及背景调查结果（如需）做出录用决策，在做出录用决策后的三个工作日内，根据应聘人员岗位核定其薪资，并经用人部门负责人签核后向应聘者发出《录用通知书》，通知用人部门做好接收准备工作；
录用条件：凡应聘人员有下列情况之一者，不予录用：
政府规定不得雇佣者；
健康状况不符合公司要求者；
曾被本公司及相关企业开除或未经批准擅自离职者；
提供信息、资料等弄虚作假者；
其他原因被认定不适合担任本公司工作者；
