福建厦门漳州龙岩ISO三体系资格资质申请办理服务机构，流程步骤

福建厦门漳州龙岩ISO三体系资格资质申请办理服务机构，流程步骤

一、福建厦门漳州ISO三体系认证机构如何选择：

(1) 认监委备案的认证机构

(2) 客户所在地有常住的审核员

(3) 客户所在地有常住的咨询辅导人员

二、厦门漳州龙岩ISO资格认证、资质认证怎么申请办理：

(1)咨询公司现场查看企业情况

(2)预估可能产生的费用

(3)客户同意产生的费用

(4)签订咨询合同

(5)签订认证合同

(6)支付首付款

(7)现场材料整理和准备

(8)申请一阶段审核

(9)进行一阶段审核

(10)一阶段问题整改

(11)申请二阶段申请

(12)进行二阶段审核

(13)二阶段问题整改

(14)办法证书

(15)二年监督审核

(16)三年换证审核

三、认证费用在7000左右，差旅费用实报实销。

四、资源是指为实现企业战略目标，围绕业务发展模式而拥有或调集的资金、资产、人员、技术等物质要素；能力是指长期经营和管理中，团队所积累的经验和教训进而形成的符合企业特定情况的思维习惯与工作方式。

作为战略管理咨询顾问，为企业设计战略定位并完成战略规划工作是我们的职责使然。一般而言，我均遵循如下思考逻辑：

针对外部市场机会进行扫描与分析，筛选潜在的战略方向可能性；

评估内部资源能力与外部市场机会的匹配度，探求潜在战略方式实施的可行性；

第三，通过企业经营团队尤其是高层决策团队的战略思维偏好的提炼，明确企业的经营哲学或经营理念，并以此统一企业战略的业务选择和战略定位；

第四，基于企业战略定位，协同企业完成业务体系构建并设计战略执行体系与保障体系。

依照上述战略设计路径，我们必须思考在把握战略思考与设计原点命题上，企业如何确立战略决策的基本动因？战略管理咨询顾问如何给予客户战略决策的建议？战略管理咨询顾问应具备何种视野能力去协助客户完成战略的升级与创新突破？

不能回避的现实，产业社会的竞争十分的激烈甚至惨烈，探求一条独特的战略定位与目标实现路径是每位企业家“每日三省”的课题。而实现客观自省的前提就是准确评估自身拥有的资源与能力。

作为战略管理咨询顾问，有责任有义务提供这样评估的工具与方法。一般而言，通过看产业集中度以及企业在所处行业中的市场占有率、企业的利润率、增长率与行业的平均利润率与增长率的对比、企业的现金流的稳定性与利润的积累等相关要素，以数据与事实分析企业资源与能力的掌控力度，并以此回答企业的管理模式和发展模式是否相匹配，现实企业发展模式下商业模式是否成功及业务未来成长空间如何。

显然，企业战略发展的思考命题是立足企业自身拥有或可调集的资源能力去把握适合自身条件的外部市场机会，力争使企业资源能力与外部市场机会相匹配。战略决策必须以企业资源与团队能力为基础。

资源与能力不同匹配类型下的战略选择

    为便于分析企业资源与能力的匹配度，我们经过多年的企业战略管理咨询工作，提炼并应用了一个分析框架模型，并以此评价一个企业资源和能力能够驱动出潜在的战略思考与战略决策出发点。