厦门企业ISO质量认证，厦门ISO9001认证公司，厦门ISO9001认证机构，ISO体系认证费用收费
一、ISO9001认证公司，认证机构有哪些：
认证机构在认监委均有备案。
尽量寻找在当地有审核员的认证机构
尽量寻找在当地有咨询辅导的咨询机构
二、ISO9001认证申请流程
1、签订合同。合同的签订是开展所有业务的关键，只有签订了合同，认证机构才能正式安排业务的开展。
2、评审阶段。查看企业做认证需要的范围、预估做认证的大概时间
3、现场审核。对于企业来说，现场是较重要的。日本企业质量管理大师：今井正明标明管理过程中较重要的环节就是现场，审核员是很重视现场的，是因为现场发生的一切都非常真实反映管理层的能力。
4、整改。对公司各事项工作有一个评定，好的的地方给予肯定，不足之处也会提出稍微需要改正的地方。
5、发证。以上各流程如果都没有意外的话，拿证的几率不作二想，至于如何拿证还是企业做决定哦！
三、厦门ISO9001认证执行力差的五大原因
1、不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，较后是真正执行的较底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
