厦门企业质量认证，ISO认证，厦门ISO9001质量体系认证咨询辅导机构，福建厦门ISO9000认证
一、厦门漳州龙岩ISO资格认证、资质认证怎么申请办理：
(1) 咨询公司现场查看企业情况
(2) 预估可能产生的费用
(3) 客户同意产生的费用
(4) 签订咨询合同
(5) 签订认证合同
(6) 支付首付款
(7) 现场材料整理和准备
(8) 申请一阶段审核
(9) 进行一阶段审核
(10) 一阶段问题整改
(11) 申请二阶段申请
(12) 进行二阶段审核
(13) 二阶段问题整改
(14) 办法证书
(15) 二年监督审核
(16) 三年换证审核
二、ISO9000、9001体系认证费用收费报价大约多少钱:
(1)认证费用在7000左右
(2)差旅费用实报实销
(3)计量器校准实报实销
(4)特种设备年检实报实销
(5)产品检测实报实销
三、厦门ISO9001质量认证，体系认证中目标制定可以简要分为以下四个关键：
1、目标制定必须科学合理
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的设定是由上下级共同制定，目标好坏的标准关键在于是否有可执行的人才，你的团队成员“跳一跳”可以实现，并具备相应资源条件的目标才是好目标。
2、督促检查必须贯穿始终
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。目标管理追求是结果，可过程的管控绝不能忽视。
3、成本控制必须严肃认真
目标管理以目标的达成为较终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4、跟进过程，该调整时就调整，避免挫伤大多数人
在完成目标的过程中如果遇到不合适的地方，一定要适时调整，以免到问题发生时打击员工的积极性。
