拼供应链时代，供应商该如何自我迭代升级
1、创始人需积极拥抱互联网，看好未来的出口电商发展趋势，有足够的信心与卖家共拓全球市场，能够全力配合卖家需求；
2、建立产品研发体系，善于分析市场竞争环境，能够持续在设计及创新方面投入更多资源；
3、布局知识产权体系，对核心技术、创新、外观要进行产权备案；
4、引入标准的质量管理体系及测试设备，搭建SOP品质流程管控制度；
5、引入科学的PMC生产管理体系，搭建SOP生产流程管控制度；
6、引入先进的生产设备，提高生产品质及生产效率。
等等....................
竞争多元化，建立核心竞争力是王道
前不久去佛山一家家具厂参观学习，其创始人和我说了一句话，至今仍记忆犹新；他说：“跨境电商行业未来的竞争格局不再只是卖家与卖家之间的竞争，还有贸易型制造业与卖家的竞争”，不难看出，近几年工贸一体化的玩家开始入局出海电商赛道，并结合国内天猫、京东系的降维运营打法，跨界入局让多数传统跨境卖家摸不着套路。我们常说，术业有专攻，的人做的事，但相比工贸一体的玩家，传统卖家在产品供应链端的弱势确实很明显。转型怕死，不转型等死，一直困扰着大部分传统制造业老板们；但积极拥抱行业变化，逐步尝试升级转型，梳理出自已的核心优势才是关键。
幻想着依靠市场流量红利及所谓的黑科技继续躺着赚钱的模式早已不复存在，拼供应链精细化运营管理是每个卖家迫切需要提升及优化的核心方向。行业发展到一定阶段就会面临重构洗牌，从初的海量铺货、精品运营、品牌化到现在的高市场准入，商业运营模式的变化一直助推及引领着供应链管理的升级与变革。供应链成本占总成本40%以上，占总周期90%以上，供应链核心能力难复制；卖家想要保持高竞争力优势，必须积极拥抱供应链变化，培育及孵化自有的供应链体系，从而建立自身的核心竞争力及风险抵御能力。
