GE通用电气 IC200MDL144 以太网模块
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IC200MDL631
成本或预算
即便企业升级现有系统的主观意愿强烈，成本问题同样亟待解决，研究显示，27%的工业企业表示前期成本或预算是阻碍企业可持续发展的主要因素。
相较于采购和营销等常规业务活动支出，说服财务部门将资金投入至可持续发展是困难的事情。但展望未来，这可能是企业能够做出的重要的投资之一——可持续发展能力将逐步赋能企业在效率、合规与企业社会责任上建立竞争优势。制造企业利益相关者的生态环保意识正在日益增强：目前，全球60%的消费者在购买产品时，将可持续性视为一项关键指标，而投资者可能会像审视企业财务健康状况一样，认真审视企业的长期ESG举措。
Ali HajFraj许多企业可以通过获取资金、政策支持的方式推动能源转型。在欧洲，欧盟委员会已承诺将在未来10年内调动至少1万亿欧元的资金来支持可持续发展；美国环境保护署每年会发放超过40亿美元的款项来帮助企业实现环境目标；在中国，包括《工业领域碳达峰实施方案》等一系列推进可持续发展的政策也正在逐步落地实践。
部门优先级差异和缺乏数据获取途径
即便有了额外的资金支持，企业内部各个部门也会因为优先事项不同争夺企业资源。而面对可能出现的经济衰退等更广泛的挑战，精打细算的企业管理者们可能会寻求削减开支并缩减运营规模，尤其是在没有数据作为投资支撑的情况下。意料之中的，调研过程中分别有23%和21%的企业管理者将竞争性优先事项和缺乏数据获取途径作为可持续发展面临的障碍。
带领企业实现向可持续、数字化、高效韧性、以人为本的未来工业愿景转型是一项“一把手工程”。制造业需要依靠基于云的、集中优化和项目管理技术，来收集数据驱动型洞察，并以此为依托提高可持续行动的决策水平。这些投资可以降低企业能源消耗，这在全球能源危机的当下有着特殊的重要意义，或者提高企业的流程效率，直接带动企业营收增长。事实上，49%的制造企业希望通过可持续性投资来提高绩效并节约成本。
