电器配件1769-IQ16通用型强
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电器配件1769-IQ16通用型强
历年来IT信息化建设由业务驱动主导的模式，这个模式在数字化很难行得通，更别说智能化了，但多年来的习惯要改变很难，甚至这个习惯还在延续，看看现在我们做的很多数字化的建设，绝大部分还是在做报表、看板、问题发现，是利用大数据的技术提供常规业务功能，能让这些报表、看板的信息更全面、更及时；能让问题的发现更提前、更全面，等，本质上还是业务Owner想看，还是需求拉动的数字化基本技术的使用。
不是说需求拉动就是问题，但公司需要竞争力，才能有希望在市场竞争中获得生存机会，而需求拉动，很难产生重大变革，很难对公司的竞争力产生重大影响。IT若还是以需求驱动为主，那它就成为不了公司数字化转型的战略力量，这个公司的数字化转型也基本遥遥无期。
IT必须要制定技术赋能业务的竞争力的规划，要找到技术和业务的竞争力结合部，既能让当前的业务KPI得到大幅提高，远超业务需求拉动的建设成果，获得业务领导信任和支持，又能让公司产品的竞争力提升，成为公司产品特征的一部分，从而成为公司愿意持续耕耘的赛道，也能让公司数字化、智能化建设成为常态。
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