福建厦门CMMI认证，CMMI三级 vs 五级：不同成熟度等级的核心要求对比

福建厦门CMMI认证，CMMI三级 vs 五级：不同成熟度等级的核心要求对比

CMMI三级（已定义级）和五级（优化级）在成熟度等级、侧重点、管理层次、实施难度、资源需求等方面存在显著差异，以下是具体对比：

一 成熟度等级与基础要求

• 1 CMMI三级：企业需成立3个月以上，拥有16人以上软件研发人员，配合总人数22人以上，完成至少3个软件项目（涵盖需求、设计、编码、测试文档），建立并运行CMMI体系满3个月。

• 2 CMMI五级：需先通过CMMI三级认证并持有证书满1年，企业成立时间≥20个月，研发人员≥25人，支持人员≥10人，近5年完成≥4个成熟项目，且需使用项目管理工具（如Git、SVN）、统计工具（如Minitab）等。

二 核心侧重点

• 1 CMMI三级：侧重于规范化流程的执行与过程改进，要求组织将软件管理和工程过程文档化、标准化，形成组织标准软件过程，确保项目使用经批准、剪裁的标准软件过程进行开发。

• 2 CMMI五级：更注重系统工程、硬件工程和软件集成三方面发展，强调个人和组织能力的定制化及产品开发的“统一协调”，聚焦过程的量化反馈和持续改进。

三 管理层次

• 1 CMMI三级：以项目管理为核心，建立可重复的开发流程和质量保证机制，项目管理需确保项目按时完成和交付，并利用组织级数据管理项目。

• 2 CMMI五级：以组织结构设计和系统管理为核心，需要更高的组织架构水平和管理经验，强调通过组织级过程改进和优化实现整体性能提升。

四 实施难度

• 1 CMMI三级：对流程规范化和可重复性要求相对较低，主要关注建立标准化过程并确保项目使用这些过程进行开发，改进和运转较为容易。

• 2 CMMI五级：对组织、流程改进的深度和广度要求更高，需对软硬件进行全面深度认证，涉及企业内部核心机构和资源，且需具备持续过程改进和优化能力。

五 资源需求

• 1 CMMI三级：资源需求相对较低，主要关注建立和维护标准化过程。

• 2 CMMI五级：需要更多资源投入，包括管理和技术人才、先进的过程管理工具和技术支持等。

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