福建厦门CMMI认证,从零开始到CMMI三级认证:完整实施路径图

更新:2026-01-13 08:16 编号:40580514 发布IP:115.152.140.47 浏览:3次
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厦门格略企业管理咨询有限公司
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厦门CMMI认证,CMMI评估,CMMI3级,CMMI5级,CMMI认证
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详细介绍

福建厦门CMMI认证,从零开始到CMMI三级认证:完整实施路径图


CMMI(Capability Maturity Model Integration)三级认证是软件企业提升管理水平、增强市场竞争力的重要途径。以下是从零开始到CMMI三级认证的完整实施路径图,涵盖关键步骤和注意事项:

一、前期准备阶段

  1. 1 企业资质与条件

    • 1)企业类型:必须是合法注册的软件相关企业,拥有官网。

    • 2)人员要求:

    • 参与评估的人员需达到23 - 26人,其中技术人员不少于15人,支持人员5人以上。

    • 需有专门人员对接担任,负责体系创立、监督执行、进程剖析和改善。

    • 3)项目要求:

    • 至少完成三个完整生命周期的软件研发项目(部分要求四个),项目材料需完善,包括需求、设计、编码、测试文档。

    • 项目种类不限,但规模适中,建议6个月左右可完成,且不涉及敏感信息。

    • 4)体系运行时间:在做CMMI认证评价前,申报企业至少要完成体系的创立,并持续运行半年以上。

  2. 2 组建团队

    • 1)成立CMMI实施小组,包括项目经理、过程改进专家、质量保证人员、开发人员等。

    • 2)明确各成员的职责和分工,确保团队能够高效协作。

  3. 3 开展培训

    • 1)对团队成员和相关人员进行CMMI三级基础知识培训,使其了解模型的结构、实践域、评估方法等。

    • 2)培训可以通过参加专业培训机构的课程、邀请专家进行内部培训等方式进行。

  4. 4 确定评估范围

    • 1)根据企业的实际情况和业务需求,确定CMMI三级认证的评估范围。

    • 2)评估范围应涵盖企业的主要业务领域和项目类型,要考虑到企业的战略发展方向。

二、过程改进阶段

  1. 1 现状分析

    • 1)对企业现有的软件开发过程和管理体系进行全面分析,找出存在的问题和不足之处。

    • 2)可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式收集相关信息,为制定改进计划提供依据。

  2. 2 制定改进计划

    • 1)根据现状分析的结果,制定详细的过程改进计划。

    • 2)改进计划应明确改进的目标、任务、责任人、时间节点和预期效果等内容。

    • 3)改进计划可以参考CMMI三级模型的要求和实践,结合企业的实际情况进行制定。

  3. 3 实施改进措施

    • 1)按照改进计划的要求,逐步实施各项改进措施。

    • 2)改进措施可以包括优化流程、完善制度、加强培训、引入工具等。

    • 3)在实施过程中,要注重过程监控和数据分析,及时发现问题并进行调整和改进。

  4. 4 内部审计

    • 1)进行内部审计以确保过程的一致性和遵循性。

    • 2)内部审计可以由企业内部的质量保证人员或专门的审计小组进行。

三、认证申请阶段

  1. 1 选择评估机构

    • 1)选择一家具有资质的、经过认可的CMMI三级评估机构。

    • 2)评估机构应具备专业的评估人员和丰富的评估经验,能够为企业提供高质量的评估服务。

  2. 2 提交评估申请

    • 1)向选定的评估机构提交评估申请,按照评估机构的要求提供相关的资料和信息。

    • 2)资料包括企业的基本信息、项目文档、过程文档、管理文档等。

  3. 3 预评估

    • 1)评估机构在收到申请后,会对资料进行审核,确定评估时间、地点和评估人员等安排。

    • 2)评估人员会通过与项目团队成员的访谈、对文档的审查、对项目的现场观察等方式,对企业的过程改进情况进行初步评估。

四、正式评估阶段

  1. 1 现场评估

    • 1)评估人员会按照CMMI三级模型的要求,对企业的软件开发过程和管理体系进行全面评估。

    • 2)评估内容包括关键过程域的满足情况、组织级过程的定义与实施情况等。

  2. 2 评估结果报告

    • 1)评估完成后,评估机构会出具评估结果报告。

    • 2)评估结果报告会对企业的过程改进情况进行和评价,指出存在的问题和不足之处,并提出改进建议。

  3. 3 颁发证书

    • 1)如果企业通过评估,评估机构会颁发CMMI三级认证证书。

    • 2)证书一般在评估通过后一个月左右可在官方平台查询获证信息。

五、持续改进阶段

  1. 1 制定后续改进计划

    • 1)根据评估结果报告,制定企业的后续改进计划。

    • 2)改进计划应针对评估中发现的问题和不足之处,明确改进的目标、任务、责任人、时间节点和预期效果等内容。

  2. 2 定期评估与度量分析

    • 1)按照一定的周期,如每年或每半年,对组织的过程和能力进行评估,检查改进措施的执行效果。

    • 2)持续收集和分析过程数据,监控关键绩效指标,如缺陷密度、生产率等,及时发现潜在问题和改进机会。

  3. 3 持续优化

    • 1)结合企业的发展需求和CMMI三级模型的Zui新要求,持续对企业的过程进行改进和优化。

    • 2)不断提高企业的软件开发和项目管理水平,确保CMMI三级认证的有效性和持续性。


厦门格略咨询企业资质一站式平台,专业,诚信、高效。

通用体系:ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证;

IT行业:ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系;

行业体系:IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等;

更多体系认证:ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。



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成立日期2013年01月01日
法定代表人黄海林
注册资本300
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经营范围一般项目:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;安全咨询服务;信息技术咨询服务;融资咨询服务;自有资金投资的资产管理服务;企业总部管理;企业形象策划;咨询策划服务;市场营销策划;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;软件开发;数字技术服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术推广服务;日用品批发;日用品销售;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品批发;日用陶瓷制品销售;日用杂品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
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