改造核心设计.仓储布局
前面的分析终都会在仓储布局上进行直观的体现，仓储布局实际是对仓储内的所有对象进行重组，只是看精细程度。如果只是到大的功能区，那么可以将功能区作为对象进行拆分，通常主要功能区和次要功能区一共加在一起会有10-20个功能区（同类功能区可能会有多个分区），将这些功能区按一定的逻辑进行布置（比如用SLP的方法）就可以完成简单的仓储布局。我认为简单的应用SLP的布局方法对于仓储布局来说是不够的，至少还需要在上面增加逻辑结构。如果需要做精细化的仓储布局，甚至要进行货位详细设计，那相对会更复杂，随着技术的发展，我认为更多的仓储会通过智能化的调度来实现仓储作业，这样的仓储的布局会更加灵活，完全颠覆之前的布局方法。如果仓储布局里面对象拆分得越细，要求的效率越高，那么随机存储、货到人拣选这样的智能化方式会广泛应用，这样布局的方法会更多得使用启发式的算法来去寻优解决。当然，当前大多数的布局方法还是比较粗放，但也需要理解如何进行更加精细和有效的布局。
步骤四：评估系统评价（系统仿真-生产力评估）
系统性评估是仓储规划的一个非常重要的步骤，这里需要从系统论的角度来看待仓储规划，也只有把仓储作为一个“系统”，才能把好的解释仓储规划的所有逻辑。我们来从排队论的角度看仓储系统，从作业流程的角度，把流程作业中人、设备、功能区等看成是服务台，仓储中需要处理的货物形成队列，将服务台串联，上一个流程完成的作业量，到下一个流程又形成了新的队列，那么这就是系统，有输入也有输出。通过仿真模拟作业过程中人、设施、设备的资源利用率，也就是忙闲程度，这样就可以从仿真的角度对所规划的仓储系统进行生产力评估。
在进行系统评估时可以根据具体需要评估的内容选择指标，完整的仓储评估指标会有上百个，不一定每个规划中都会关注所有的内容，会根据运作环境、功能需求等方面的具体情况来构建需要评估的指标体系。
