实施运作支持
仓储规划后肯定是需要落地实施，还需要考虑到操作中所需要的设备配置和信息化需求以及对于该仓库需要用什么样的建筑条件来匹配。我们在规划中将流程进行细分，设备和信息化都按照流程中的操作需求进行匹配，并在系统评估的时候选出佳方案。
| ，设备配置
按仓储规划规划的模型中将仓储流程进行细分后，每一步操作都会按照流程活动进行，从系统模型的角度看，设备的操作无非是在处理“数据”，这个数据可以是“托”，也可以是“方”或是其他的物流单位。设备的配置根据规划的需求，有的规划有明确的预算，那把预算作为约束，来进行优化配置，如果仓储追求示范效应，那么可以参考智能化的标准来在合理范围内进行配置。根据作业要求、高效的运作、合理的成本来对设备的配置进行约束，追求用科学的方式来配置设备。
| 第二，信息化需求
信息化需求也是仓储规划中的必备要素，现在大多数的仓储都有信息化工具，只是工具的功能是不是更加的方便和符合现代化物流管理的要求，但随着现在数字化供应链的推广，对于仓储的信息化要求也越来越高，不论是从上下游模块间的对接，还是在数字化决策支持，以及可视化管理方面都在不断迭代。从仓储流程中的实际需求为出发点，考虑整个仓储的功能定位，要对信息化需求做一个完整的架构，覆盖哪些模块，交付哪些数据，达到什么样的管理要求。再对功能进行配置，与业务场景结合，这样才实现有一个既实用又具有扩展性和战略性考虑的信息化建设。
| 第三，仓库建筑设计
有的仓储规划是先有了仓库再进行规划，有的是先考虑物流在进行仓库建设，当然我们也建议好是按后者的方式进行，因为从建筑的角度看，在一定的参数范围内进行设计和实施都是可行的，不一定后选择的参数对于仓储作业来说是合理的。越是复杂的仓储环境越需要优先考虑物流作业要求。在通过充分的仓储规划后，出具仓储功能区与设备的布局图纸，建筑设计院再在此基础上进行建筑设计，如果有相冲突的地方再协商调整。
