厦门IC200UAR014模块 我们一直在努力
IC200MDL743
IC200MDL750
IC200CBL655
IC200CHS001
IC200CBL602
IC200CHS015
IC200CBL635
IC200CBL615
IC200UAL006
IC200MDL742
IC200UDD040
IC200MDL740
IC200CHS002
IC200CBL555
IC200CBL605
IC200UDD110
IC200MDL730
IC200CBL600
IC200CBL510
IC200CBL545
IC200CBL550
IC200UAR028
IC200CBL525
IC200MDL741
IC200UAL005
IC200CBL520
IC200MDL650
IC200UAA007
IC200MDL643
IC200CBL601
IC200CBL500
IC200CHS012
IC200CBL230
IC200CBL501
IC200CBL120
IC200UAL004
IC200UAA003
IC200MDL636
IC200MDL331
IC200CBL002
IC200TBX520
IC200CBL105
IC200BEM103
IC200CBL110
IC200CBL001
IC200TBX440
IC200UAR014
IC200MDL632
IC200MDL329
IC200MDL244
IC200BEM003
IC200MDL635
IC200MDL243
IC200MDL330
IC200ALG432
IC200TBX364
IC200MDL241
IC200TBX464
IC200TBX223
IC200BEM002
IC200ALG630
IC200TBX264
IC200UDR020
IC200BEM104
IC200TBX240
IC200MDL240
IC200TBX540
IC200TBX214
IC200MDL640
IC200ALG431
IC200ALG430
IC200TBX228
IC200TBX420
IC200TBX340
IC200ALG620
IC200ALG325
IC200MDL144
IC200ALG328
IC200TBX320
IC200MDL143
IC200ALG326
IC200MDL141
IC200TBX164
IC200MDL744
IC200TBX140
IC200TBX123
IC200MDL140
IC200MDD849
IC200PWR001
IC200TBX210
IC200MDD850
IC200UEX064
IC200UEX015
IC200MDD848
IC200UEX014
IC200ALG331
IC200ALG266
IC200TBX110
IC200ALG320
IC200TBX028
IC200TBX128
IC200TBX064
IC200MDD847
IC200MDD845
IC200TBX220
IC200MDL631
一切业务数据化，一切数据业务化！
现代企业与企业的竞争，经历了从传统的产品竞争到综合能力竞争的转变，现如今则进一步演化为企业的生态能力竞争，这就要求企业具备打通上下游与产业链的能力，而数字化，恰恰是修炼这种能力的关键。
企业实现数字化转型不是一个单纯的技术概念，更是战略引领、商业模式、组织流程、产品服务、人才文化等一系列模块的变革与转型。
“一切业务数据化，一切数据业务化”是企业数字化转型的目标。要做好这些事情，企业要具备“用得起，用得好，易迭代，易部署”的数字化平台，要有变革的方法和队伍，同时还需要有数据治理的能力，这样才能真正的完成数字化转型的目标。
——张璐
汇川技术数字化事业部总裁
数字化转型，是站在后天的视角，解决明天的问题！
首先，企业要有清晰的主营业务战略，并形成战略落地闭环，清晰的业务战略是数字化转型的。同时，数字技术和数字化能力也会为企业战略带来更多可能性。
其次，需要提升企业整体组织对变革转型的认知，汇川在实施变革阶段，全体管理干部和业务骨干前后用超过一年的时间，高频度、全方位地学习变革体系，建立认知共识。
另外，数字化转型的过程中还需要梳理业务架构和数据架构，清晰的组织阵型和职责，是数字化转型成功落地的必备保障。良好的数据架构和数据业务化的系统，就像企业的“体检表”，通过数据实时掌握企业的“健康状况”，了解企业运营的症结，才能避免仅凭经验和直觉做决策。
后，在落地阶段，清晰的业务架构和良好的数据架构，能够让企业基于统一的数据底座，分期、分布建设数字化系统，避免“烟囱林立”、“乱拉电线”般的重复建设。
——侯轩
汇川技术数字化事业部产品中心总监
