培训的实施
1制定公司年度培训计划前，行政部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
各部门日常工作业务培训需求；重点岗位所需人才培养需求等。
2公司各部门应与每年12月30日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送行政部。
3行政部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
外聘培训师的聘用。
1外部培训师资格确认依下表进行。
2行政部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。
3培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。
培训出勤管理要求如下：
1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
2员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由人力资源部存档备查。
3员工参训期间，未向行政部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工论处。
培训考核
1培训的考核一般就下列几种情况进行：培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平；培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整；培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：现场操作；现场提问；书面答卷等。
培训档案管理
1培训档案的管理：培训档案的管理工作由行政部负责。管理职责如下：
1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
2培训档案包括以下内容：
2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
2.2参训员工的考核资料、培训记录卡等。
